Siirry pääsisältöön

Organisaatio on työkalu

Ei ole olemassa yhtä ainoata oikeata organisaatiomuotoa. On organisaatioita, joilla kullakin on omat erilaiset vahvuutensa ja rajoituksena, sekä käyttötarkoituksensa. Tietty rakenne sopii tiettyyn tehtävään tiettynä aikana.

Terveessä organisaatiossa on mahdollisimman vähän hierarkian portaita, eli se on matala. Yhdellä ihmisellä on vain yksi esimies - koska muutoin syntyy tarpeettomia ristiriitatilanteita. Tämä voidaan perustella myös informaatioteorian avulla; jokainen ylimääräinen vaihe informaation kulussa kakinkertaistaa hälyn ja puolittaa viestin.

Oikean organisaatiomallin etsimisen sijasta nykyjohtamisessa pitäisi keskittyä etsimään ja testaamaan kulloiseenkin tehtävään parhaiten sopivaa organisaatiota.

Kommentit

Tämän blogin suosituimmat tekstit

LinkedIn-tuplaprofiilin poistaminen

Miten yhdistän kaksi LinkedIn-profiilia yhdeksi profiiliksi? Miten poistan vanhan LinkedIn-profiilini? Onko sinulla jostain syystä kaksi LinkedIn-profiilia? Ole huoleti. Näin on varmaan käynyt joko salasanan unohtamisen tai jonkun muun syyn johdosta. Ongelma on ärsyttävä. Mutta ei hätää. Tässä on yksinkertainen ohje, jolla hoidat ongelmasi historiaan. Poista LinkedIn -tuplaprofiilisi.

Ensimmäistä kertaa siipien kanssa jäällä

Kaipaatko uutta harrastusta talveksi? Laskettelu, tai lumilautailu on tuttua? Haluatko uuden vivahteen harrastuksellesi? Tutustu mitä siipisurffaus, tai siipihiihto voisi tarjota.    Oppimiskynnys on nopea ja vauhtiin pääsee helposti. Tämä on yksi niistä nousevista trendilajeista, jotka vievät helposti mukanaan. #wing #wings #wingsurf #wingsurfing #onice #frozen #sea #skis #finland

Suorituskyvyn parantaminen

Kaiken toiminnan tavoitteena pitäisi olla organisaation suorituskyvyn jatkuva parantaminen. Suorituskykyä parantamalla organisaatio saavuttaa muita paremmat toimintaedellytykset ja kilpailukyvyn. Demingin-ympyrä alkaa suunnitteluvaiheella ja tavoitteiden asettamisella. Ensivaiheessa selvitetään tavoiteltava lopputulos ja suunnitellaan haettu muutos tai testaustapa.  Toisessa vaiheessa tämä suunnitelma toteutetaan.  Kolmannessa vaiheessa tarkastellaan aikaansaatuja muutoksia tai testin tuloksia.  Neljännessä vaiheessa analysoidaan opetukset ja tehdään ennusteet,