Tehokas työntekijä keskittyy kokonaispanokseensa ja hän painottaa vastuutaan organisaation suorituksista ja tuloksista.
Kokonaispanokseensa keskittyvä ja tuloksista vastuun ottava yksilö kuuluu kirjaimellisesti ylimpään johtoon, olipa hänen ikänsä tai asemansa miten vähäinen tahansa. Hän pitää itseään vastuussa kokonaisuuden suorituskyvystä. Hyvän vuorovaikutuksen neljä perusedellytystä juontuvat kokonaispanokseen keskittymisestä:
- Muiden kehittäminen
- Itsensä kehittäminen
- Tiimityöskentely
- Kommunikointi
Kokonaispanokseen keskittyminen synnyttää organisaatiossa sivusuuntaista viestintää ja mahdollistaa siten tiimityön. Hyvän johtajuuden taustalla on hyvä itsensä johtaminen ja kehittäminen. Kokonaispanokseen keskittyminen innostaa myös kolleegoita, esimiehiä ja alaisia kehittämään itseään.
Ihmiset kasvavat saavutuksiensa ja aikaansaannoksiensa myötä. Jos he vaativat itseltään paljon, heistä tulee enemmän.
-PD:DP:173-
Kokonaispanokseensa keskittyvä ja tuloksista vastuun ottava yksilö kuuluu kirjaimellisesti ylimpään johtoon, olipa hänen ikänsä tai asemansa miten vähäinen tahansa. Hän pitää itseään vastuussa kokonaisuuden suorituskyvystä. Hyvän vuorovaikutuksen neljä perusedellytystä juontuvat kokonaispanokseen keskittymisestä:
- Muiden kehittäminen
- Itsensä kehittäminen
- Tiimityöskentely
- Kommunikointi
Kokonaispanokseen keskittyminen synnyttää organisaatiossa sivusuuntaista viestintää ja mahdollistaa siten tiimityön. Hyvän johtajuuden taustalla on hyvä itsensä johtaminen ja kehittäminen. Kokonaispanokseen keskittyminen innostaa myös kolleegoita, esimiehiä ja alaisia kehittämään itseään.
Ihmiset kasvavat saavutuksiensa ja aikaansaannoksiensa myötä. Jos he vaativat itseltään paljon, heistä tulee enemmän.
-PD:DP:173-
Kommentit
Lähetä kommentti
Kuulisin mielelläni, jos sinulla heräsi jotain ajatuksia tähän juttuun liittyen.