Projektia voidaan käyttää organisaatiomuutoksen toimeenpanon
välineenä. Muutos voi olla toiminnallinen, tekninen tai henkinen muutos.
Muutoksen onnistumisen edellytyksiä voidaan parantaa varmistamalla ihmisten
sitoutuminen, muokkaamalla kulttuuria ja ehkäisemällä muutosvastarintaa. Muutosvastarinta on normaalia ja väistämätöntä, vaikka itse
muutoksen syys olisikin rationaalisesti perusteltavissa. Vastarinta johtuu
muutokseen kohdistuvasta pelosta ja epävarmuudesta.
Muutosvastarintaa voidaan ehkäistä viestinnällä, jossa
yksiselitteisesti ja ymmärrettävästi kerrotaan ja kuvataan se mistä luovutaan
ja se mitä saadaan tilalle.
"Ihmisten ei voida olettaa pääsevän hyviin tuloksiin,
jos he eivät ymmärrä mitä heidän halutaan saavan aikaan." -Tuntematon projektijohtaja-
Kommentit
Lähetä kommentti
Kuulisin mielelläni, jos sinulla heräsi jotain ajatuksia tähän juttuun liittyen.