Projektitoiminnan onnistuminen ja tehokkuus muodostuvat
kolmen tekijän yhteispelistä: projektisalkun hallinnasta, (monta projektia)
ohjausryhmien tehokkuudesta sekä yhtenäisestä ja jämäkästä projektin hallinnasta,
(yksi projekti).
Projektisalkunhallinta on osa organisaation
johtamisjärjestelmää, jolla projektit kytketään strategiaan. Salkunhallinnan
pyrkimyksenä on optimoida salkussa olevien projektien hyödyt liiketoiminnalle,
sekä kontrolloida ja optimoida organisaation resurssien käyttöä.
Projektisalkunhallinnassa pyritään tunnistamaan projektien
liiketoiminnalliset tavoitteet ja toiminnan kehittämistavoitteet, joita
mitataan projektien jälkeen. Tunnistamisella pyritään arvioimaan liiketoiminnan
saavutettavat käyttöhyödyt ja tulokset ennen projektien varsinaista
suunnittelua.
Kommentit
Lähetä kommentti
Kuulisin mielelläni, jos sinulla heräsi jotain ajatuksia tähän juttuun liittyen.