Siirry pääsisältöön

Työ jolla on tarkoitus on tärkeä

Frederick Herzberg osoitti 1959 julkaistussa "The Motivation to Work" -kirjassaan, että raha ei ole riittävä kannustin suorituksiin. Tyytyväisyys rahaan ei nosta motivaatiota samassa suhteessa kuin tyytymättömyys rahaan laskee sitä.

Nykyaikaisessa johtamisessa suoritusten motivoinnin kehittämiseen voidaan etsiä työkaluja vapaaehtoisten organisaatioiden toiminnasta. Vapaaehtoisille työntekijöille yhteisiä motivaattoreita ovat: työn tekemisen tyydytys, haasteellisuus, tehtävälähtöisyys, koulutukselliisuus ja tulosten konkretisoituminen.

Ihmisiä ei johdeta, tehtävä ohjaa ihmisiä, tavoitteena on saada jokaisen ihmisen eritysvahvuudet ja taidot tuottavaan käyttöön.

Tulevaisuudessa johtaminen on enemmän suorituksiin suostuttelemista, kuin niihin määräämistä - mitä hän haluaa, mitkä ovat hänen arvonsa ja päämäärät, minkälaisia tuloksia ja hyötyjä hän haluaa - Moderni johtaminen on markkinointia ja markkinointihan on myyntiä, tai päivastoin;)

Kommentit

Tämän blogin suosituimmat tekstit

LinkedIn-tuplaprofiilin poistaminen

Miten yhdistän kaksi LinkedIn-profiilia yhdeksi profiiliksi? Miten poistan vanhan LinkedIn-profiilini? Onko sinulla jostain syystä kaksi LinkedIn-profiilia? Ole huoleti. Näin on varmaan käynyt joko salasanan unohtamisen tai jonkun muun syyn johdosta. Ongelma on ärsyttävä. Mutta ei hätää. Tässä on yksinkertainen ohje, jolla hoidat ongelmasi historiaan. Poista LinkedIn -tuplaprofiilisi.

Ensimmäistä kertaa siipien kanssa jäällä

Kaipaatko uutta harrastusta talveksi? Laskettelu, tai lumilautailu on tuttua? Haluatko uuden vivahteen harrastuksellesi? Tutustu mitä siipisurffaus, tai siipihiihto voisi tarjota.    Oppimiskynnys on nopea ja vauhtiin pääsee helposti. Tämä on yksi niistä nousevista trendilajeista, jotka vievät helposti mukanaan. #wing #wings #wingsurf #wingsurfing #onice #frozen #sea #skis #finland

Vältä epätoivoa asiakashankinnassa ja hinnoittelussa

Hyväntuulista keskiviikkoa! Olen viimeaikoina tehnyt paljon töitä hinnoittelun ja arvon kasvattamisen parissa. Näiden kahden idean ajatellaan usein olevan päällekkäisiä, mutta useimmiten ne eivät ole. Liian usein myyjät, myyntiorganisaatiot ja yrittäjät luovat arvoa ilman, että he pyytäisivät edes osaa tästä luodusta arvosta takaisinpäin. Katsotaanpa kahta syytä sille, miksi tämä on näin ja miten tätä voitaisiin muuttaa.