Tehokkaat ihmiset keskittyvät tärkeimpiin päätöksiin. He yrittävät pelkän ongelmanratkaisun sijasta miettiä mikä on strategista ja yleistä. Päätöksenteon taustalla on päätösten aikaansaama vaikuttavuus.
Tehokas päätöksentekijä kysyy ensin, onko kyseessä yleinen vai poikkeuksellinen tilanne. Ensimmäisen poikkeuksen sattuessa on kysyttävä on kyseessä aito poikkeus vai ensimmäinen ilmentymä jollekin uudelle lajille. Theodore Vailin ja Alfred P. Sloanin päätöksenteossa ei ollut tärkeää uutuus, tai kiistanalaisuus vaan seikat, joista tuloksellinen päätöksenteko koostui:
- Selkeä ymmärrys ongelman yleisyydestä ja sen ratkaisemisesta säännön tai periaatteen avulla.
- Ongelmanratkaisun yksityiskohtien ja ennakkoehtojen tarkka määrittely.
- Oikean ratkaisun priorisointi kompromissien hyväksymisen edellä.
- Toiminnan ja toteuttamisen sisällyttäminen päätöksentekoon.
- Päätöksen oikeellisuuden vahvistaminen palautteella.
Ainutlaatuiset tilanteet vaativat yksilöllistä käsittelyä ja yleiset ongelmat hoidetaan sääntöjen ja periaatteiden avulla.
-PD:DP:194-
Tehokas päätöksentekijä kysyy ensin, onko kyseessä yleinen vai poikkeuksellinen tilanne. Ensimmäisen poikkeuksen sattuessa on kysyttävä on kyseessä aito poikkeus vai ensimmäinen ilmentymä jollekin uudelle lajille. Theodore Vailin ja Alfred P. Sloanin päätöksenteossa ei ollut tärkeää uutuus, tai kiistanalaisuus vaan seikat, joista tuloksellinen päätöksenteko koostui:
- Selkeä ymmärrys ongelman yleisyydestä ja sen ratkaisemisesta säännön tai periaatteen avulla.
- Ongelmanratkaisun yksityiskohtien ja ennakkoehtojen tarkka määrittely.
- Oikean ratkaisun priorisointi kompromissien hyväksymisen edellä.
- Toiminnan ja toteuttamisen sisällyttäminen päätöksentekoon.
- Päätöksen oikeellisuuden vahvistaminen palautteella.
Ainutlaatuiset tilanteet vaativat yksilöllistä käsittelyä ja yleiset ongelmat hoidetaan sääntöjen ja periaatteiden avulla.
-PD:DP:194-
Kommentit
Lähetä kommentti
Kuulisin mielelläni, jos sinulla heräsi jotain ajatuksia tähän juttuun liittyen.