Kaiken toiminnan tavoitteena pitäisi olla organisaation suorituskyvyn jatkuva parantaminen. Suorituskykyä parantamalla organisaatio saavuttaa muita paremmat toimintaedellytykset ja kilpailukyvyn.
Demingin-ympyrä alkaa suunnitteluvaiheella ja tavoitteiden asettamisella.
Johdonmukaista lähestymistapaa organisaation prosessien ja järjestelmien, sekä tuotteiden parantamiseen kutsutaan jatkuvaksi parantamiseksi. Jatkuva parantaminen koskee tuotteiden ja prosessien lisäksi organisaatiossa työskenteleviä henkilöitä.
- Laamanen 2002, Vyhnalek, 2009, ISO 9004 -
Demingin-ympyrä alkaa suunnitteluvaiheella ja tavoitteiden asettamisella.
- Ensivaiheessa selvitetään tavoiteltava lopputulos ja suunnitellaan haettu muutos tai testaustapa.
- Toisessa vaiheessa tämä suunnitelma toteutetaan.
- Kolmannessa vaiheessa tarkastellaan aikaansaatuja muutoksia tai testin tuloksia.
- Neljännessä vaiheessa analysoidaan opetukset ja tehdään ennusteet,
Johdonmukaista lähestymistapaa organisaation prosessien ja järjestelmien, sekä tuotteiden parantamiseen kutsutaan jatkuvaksi parantamiseksi. Jatkuva parantaminen koskee tuotteiden ja prosessien lisäksi organisaatiossa työskenteleviä henkilöitä.
- Laamanen 2002, Vyhnalek, 2009, ISO 9004 -
Kommentit
Lähetä kommentti
Kuulisin mielelläni, jos sinulla heräsi jotain ajatuksia tähän juttuun liittyen.